進入四季度，黃金集團山陽秦金礦業(yè)公司全面吹響“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”的沖鋒號，搶抓黃金高價運行有利機遇，層層壓實責任，強化上下聯(lián)動，多措并舉推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，奮力沖刺年度各項目標任務，力爭實現(xiàn)經(jīng)營收入突破億元大關，以實干實績確?！笆奈濉眻A滿收官。
圍繞“保生產(chǎn)、保安全、保紅線”三大目標，公司對重點工作實行清單化管理、“穿透化”落實，將責任明確到崗、具體到人，全面提升各部門執(zhí)行力。
強化生產(chǎn)組織與資源接續(xù)。持續(xù)做好深部探礦工作，全力推進公司增儲上產(chǎn)，進一步延長礦山生產(chǎn)服務年限；全面開展1010-850各中段氧化礦和含碳礦的探采工程，加大出礦量，保證選廠生產(chǎn)連續(xù)性。
加快重點項目手續(xù)辦理。積極推進蘇嶺溝深部“探轉采”，確保資質(zhì)證照合規(guī)；同步推進新建尾礦庫項目立項，加快辦理新建尾礦庫基建前期手續(xù)，爭取早日施工建設。
優(yōu)化工藝流程與指標管控。穩(wěn)定含碳礦浮選生產(chǎn)指標，加強氧化礦浸出、浮選工藝指標參數(shù)優(yōu)化，提高金屬回收率。
筑牢安全與資金防線。深入貫徹兩辦《意見》和“八條硬措施”，推行“穿透式”管理，建立“吹哨人”機制，強化風險辨識與隱患排查，切實守好“責任田”；將“兩金”壓控作為保障公司穩(wěn)健運營的重中之重，動態(tài)跟蹤應收賬款和庫存周轉，優(yōu)化庫存結構，全力壓降資金占用成本，從采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等各環(huán)節(jié)深挖潛力，不斷提升盈利水平。
滿弓緊弦，全力以赴。山陽秦金礦業(yè)公司正以“時不我待、只爭朝夕”的干勁，把“大干四季度”的動員令轉化為實實在在的發(fā)展成效，力爭超額完成全年各項指標任務，為黃金集團“全年紅”作出更大貢獻。